今年以来，通渭县紧抓驻村帮扶工作队“四个一”管理、考勤签到、日志调阅、定期督查等机制制度，全面加强驻村帮扶队伍管理，以提高队伍服务能力推动全县驻村帮扶工作水平稳步提升。

一是着力培育帮扶队伍“领头雁”。坚持好中选优、优中选强，从各级部门选派一批办事能力强、工作作风实的年轻干部、后备干部担任驻村帮扶队长，并适时优化调整。今年分2次优化调整驻村帮扶工作队队长131名、副队长21名、队员130名，召回3名不能正常履行职责的帮扶队长。目前，全县155个贫困村选派驻村帮扶工作队成员469名。

二是全面锻造帮扶队伍“硬本领”。将驻村帮扶工作队队长培训纳入全县干部教育培训计划，先后分2期组织155个建档立卡贫困村驻村帮扶队队长参加了全县干部轮训班；各乡镇扶贫站结合精准扶贫精准脱贫阶段性工作，对帮扶队成员随时进行业务指导培训。坚持分类培训和分期轮训相结合，集中培训和专题辅导相结合，理论知识与工作实践相结合，驻村帮扶队伍的政策水平、业务能力明显提升。

三是多点激发帮扶队伍“内生力”。坚持把驻村帮扶队成员高看一眼，厚爱一份，对工作实绩突出、群众公认度高的驻村帮扶队成员优先提拔任用和表彰奖励，全县新提拔驻村帮扶工作队成员19名，推荐或省市县表彰奖励51名。依托基层党组织党员固定活动日，丰富驻村帮扶队成员精神生活，激发工作热情，让帮扶成员下得去、蹲的住、干得好。

四是时刻拧紧帮扶队伍“紧箍咒”。严格落实驻村帮扶工作“四个一”管理制度，采取定期督查、随机抽查、明查暗访等方式，进一步靠实“四个责任”，对履行责任不到位的乡镇党委书记和县直派出单位主要领导进行了约谈。开展“驻村帮扶工作队管理整改提升月”活动，对到岗履职不到位的10名帮扶队长和2名乡镇扶贫站长作出书面检查、1名乡镇党建办主任告诫约谈，不断强化监督问责，促使驻村帮扶干部心有所畏、行有所止，营造了心齐劲足的良好氛围。